それまでは自分のパフォーマンスをどうやってあげるのかに注力すればよかった。 マネージャになると他の人のパフォーマンスをどうやってあげるのかが仕事になる。
これが悩ましい。 難しいし、思い通りにいかないし、イライラもする。
そこで、マネージャとしてのテクニックやハウツーを教える本が溢れている。 マネージャを育成するためのセミナーの類も溢れている。
人を動かすことはそれほどに難しいから何か魔法の法則がないかと探したい気持ちになるが、あまりそういうことにのめり込まないほうが良い。
そういうテクニックはうまくいくどころか、かえって部下との関係を悪くするかもしれない。
大体において、こういうテクニックは、人間を操作することができる、他人を管理することができる、部下を自分の望みどおりに行動させることができる、という考えをベースにしているが、人間は誰も動物のように管理などされたくないのだ。
そんな時間があるなら、自分の人格を高めるために使った方が良い。
自分に厳しく、人に誠実に対応できるように日々鍛錬した方が良い。
自分が燃えていないのに、人を燃えさせることなんてできない。
自分が誠実でないのに、人に誠実さを求めることなんてできない。
自分が真剣でないのに、人に真剣さを求めることなんてできない。
時間はかかるが良いマネージャになる道はこれしかない。
